호카(HOKA) 이랜드 품으로…2026년 국내 총판 변경의 의미와 향후 전망

글로벌 러닝화 브랜드 호카(HOKA)​의 국내 사업을 둘러싼 상황이 크게 바뀌었습니다. 2026년 8월 20일, 호카를 보유한 미국 데커스(Deckers)의 아시아퍼시픽 법인이 이랜드를 한국 내 새로운 총판으로 공식 선정했다고 발표했습니다. 그동안 국내에서 호카 유통을 담당해온 조이웍스와 데커스 사이에 계약 종료를 둘러싼 분쟁이 이어지고 있었던 만큼, 이번 이랜드 선정은 국내 패션·스포츠 업계에서 상당한 관심을 받고 있습니다.

특히 이번 이슈는 단순히 “호카의 총판이 바뀌었다”는 수준에서 끝나지 않습니다. 국내 러닝 시장이 빠르게 성장하는 가운데 호카가 이미 국내에서 상당한 브랜드 인지도와 매출 규모를 확보했고, 이랜드 역시 스포츠 브랜드 운영과 유통 분야에서 강점을 갖고 있기 때문입니다. 따라서 앞으로 호카의 매장 전략, 온라인 판매, 제품 공급, 마케팅, 러닝 커뮤니티와의 접점 등이 어떻게 달라질지 주목할 필요가 있습니다.

현재 알려진 내용을 기준으로 보면 이랜드의 호카 사업 개시일과 구체적인 매장 이관 방식 등 세부적인 사업 계획은 아직 확정되지 않았습니다. 이랜드 측 역시 구체적인 사업 계획은 양사 협의를 거쳐 추후 발표하겠다는 입장입니다.

이번 글에서는 호카 이랜드 총판 선정이 왜 중요한지, 기존 조이웍스와의 분쟁은 어떤 내용인지, 그리고 앞으로 국내 호카 시장이 어떻게 변화할 가능성이 있는지​를 중심으로 정리해보겠습니다.

1. 호카 이랜드 총판 선정, 무엇이 달라지는가

이번 호카 이랜드 이슈에서 가장 먼저 확인해야 할 부분은 바로 국내 유통 파트너가 이랜드로 바뀌었다는 사실입니다.

데커스 아시아퍼시픽은 2026년 8월 20일 대한민국 내 호카 브랜드의 새로운 총판으로 이랜드를 선정했다고 공식 발표했습니다. 데커스 측은 이랜드와의 파트너십을 통해 호카가 한국 시장에서 지속적으로 성장하기를 기대한다는 입장을 밝혔습니다.

여기서 총판이라는 개념을 이해할 필요가 있습니다. 글로벌 브랜드가 특정 국가에 진출할 때 반드시 본사가 모든 유통과 매장 운영을 직접 하는 것은 아닙니다. 현지 시장에 대한 이해도가 높고 유통망과 인력, 마케팅 역량을 갖춘 파트너를 선정해 사업을 맡기는 방식도 많이 활용됩니다.

이랜드가 호카의 국내 총판으로 선정된 것은 바로 이런 현지 운영 능력을 인정받았기 때문으로 해석할 수 있습니다.

이랜드는 오랫동안 패션과 유통 사업을 전개해왔으며, 스포츠 브랜드를 국내에서 성장시킨 경험도 가지고 있습니다. 특히 뉴발란스를 국내에서 대형 스포츠 브랜드로 성장시킨 경험이 있다는 점이 이번 호카 사업과 관련해 시장의 관심을 받는 부분입니다. 일부 업계 보도에서는 이랜드의 스포츠 브랜드 운영 경험과 제조·유통 역량을 호카 총판 선정의 주요 배경 가운데 하나로 평가하고 있습니다.

호카 입장에서도 한국 시장은 무시하기 어려운 시장입니다.

과거 러닝화는 전문 러너들이 사용하는 기능성 제품이라는 인식이 강했습니다. 그러나 최근에는 러닝 자체가 하나의 라이프스타일로 확산되면서 상황이 달라졌습니다. 러닝 크루, 마라톤, 러닝 클래스, 스포츠 패션 등이 함께 성장하면서 러닝화는 운동할 때만 신는 제품이 아니라 일상에서도 활용하는 패션 아이템으로 자리 잡았습니다.

호카 역시 이러한 흐름의 수혜를 받은 브랜드 가운데 하나입니다.

호카의 대표적인 특징은 두꺼운 미드솔과 독특한 실루엣입니다. 처음에는 기존 러닝화와 다른 외관 때문에 호불호가 있을 수 있었지만, 러닝 인구가 증가하면서 오히려 이러한 디자인이 브랜드를 상징하는 요소가 됐습니다. 쿠셔닝과 착화감에 대한 소비자 평가가 확산되면서 전문 러너뿐 아니라 일반 소비자에게도 인지도가 높아졌습니다.

따라서 이랜드 입장에서는 단순히 해외 스포츠 브랜드 하나를 추가하는 것이 아니라, 성장 가능성이 있는 러닝 시장에서 새로운 핵심 브랜드를 확보했다는 의미가 있습니다.

특히 앞으로 국내 스포츠 시장에서는 러닝·아웃도어·애슬레저의 경계가 더욱 희미해질 가능성이 있습니다.

과거에는 운동복은 운동할 때 입고 운동화는 운동할 때 신는다는 구분이 명확했습니다. 하지만 최근에는 러닝화에 일상복을 매치하거나, 기능성 의류를 출퇴근이나 여행에 활용하는 소비자가 늘고 있습니다.

이런 환경에서는 브랜드가 가진 기술력뿐만 아니라 브랜드 이미지와 유통망, 커뮤니티 구축 능력이 중요합니다.

이랜드가 호카를 어떻게 운영하느냐에 따라 호카의 국내 소비자층이 더욱 넓어질 가능성도 있습니다.

예를 들어 기존의 핵심 러너층을 유지하면서 일반 소비자에게 브랜드를 확장할 수도 있습니다. 반대로 지나치게 대중적인 유통 전략을 펼칠 경우 기존 러너들이 중요하게 생각하는 전문성과 희소성이 약해질 가능성도 있습니다.

따라서 이랜드가 앞으로 어떤 균형점을 선택할지가 상당히 중요합니다.

현재까지는 사업 개시 시점이나 구체적인 매장 운영 계획 등이 확정되지 않았기 때문에 “호카 매장이 언제부터 전부 이랜드 방식으로 바뀐다”거나 “가격이 변경된다”고 단정하기는 어렵습니다. 현재 확인 가능한 사실은 데커스가 이랜드를 새로운 국내 총판으로 선정했다는 것입니다. 구체적인 운영 계획은 추후 발표를 기다려야 합니다.

결국 이번 호카 이랜드 총판 선정의 핵심은 단순한 유통사 교체가 아닙니다.

한국에서 이미 성장한 러닝화 브랜드와 국내 대형 유통·패션 기업이 새로운 파트너십을 시작했다는 점에 의미가 있습니다. 앞으로 호카의 국내 사업이 더욱 공격적으로 확대될지, 기존 브랜드 이미지를 유지하면서 안정적인 성장을 선택할지 시장이 주목하고 있습니다.

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2. 호카 조이웍스 논란과 국제중재, 왜 이랜드 선정과 함께 주목받나

이번 호카 이랜드 이슈를 제대로 이해하기 위해서는 기존 국내 총판이었던 조이웍스와 데커스 사이에서 발생한 계약 분쟁을 함께 살펴봐야 합니다.

호카는 2018년부터 조이웍스가 국내 유통을 담당해왔습니다. 조이웍스는 국내 시장에서 호카의 인지도를 높이고 사업을 확대해왔으며, 호카는 국내 러닝 시장의 성장과 함께 매출 규모를 키운 것으로 알려졌습니다.

그런데 2026년 들어 기존 총판과 데커스 사이의 관계에 큰 변화가 발생했습니다.

보도에 따르면 데커스는 올해 초 조이웍스 당시 대표와 관련된 폭행 논란이 보도된 이후 한국 총판 계약 해지를 통보했습니다. 이에 조이웍스 측은 계약 해지가 부당하다고 반발했고, 미국 국제분쟁해결센터(ICDR)에 국제중재 절차를 진행했습니다.

여기에서 주의해야 할 부분이 있습니다.

현재 보도되는 내용에는 데커스의 입장과 조이웍스의 주장이 함께 등장하고 있습니다. 따라서 어느 한쪽의 주장을 최종적으로 확정된 사실처럼 받아들이는 것은 적절하지 않습니다.

조이웍스 측은 데커스가 새로운 한국 유통사를 선정하는 것을 제한하는 취지의 긴급명령이 있었다고 주장하고 있습니다. 연합뉴스 보도에 따르면 조이웍스는 미국 국제분쟁해결센터가 2026년 4월 1차 긴급명령을 내렸고, 데커스의 재심 요청 이후 6월에도 조이웍스의 한국 내 호카 사업권 유지와 관련된 취지의 2차 명령이 있었다고 주장했습니다.

반면 실제로 어떤 범위에서 어떤 법적 효력이 발생했는지, 그리고 국제중재의 최종 판단이 어떻게 내려질지는 별도의 법적 절차를 통해 확인할 필요가 있습니다.

그렇기 때문에 이번 이랜드의 총판 선정은 더욱 복잡한 상황에서 나온 결정이라고 볼 수 있습니다.

시장에서는 “기존 총판과의 계약 분쟁이 완전히 끝난 것인가?”라는 질문이 자연스럽게 나올 수밖에 없습니다.

하지만 이랜드가 새로운 총판으로 선정됐다는 사실과 기존 조이웍스와 데커스 사이의 국제중재 절차는 별개의 문제로 봐야 합니다.

현재 보도에서도 국제중재 절차가 진행 중이라는 점이 언급되고 있습니다. 따라서 이랜드가 새로운 총판으로 선정됐다고 해서 기존 분쟁의 모든 법적 쟁점이 자동으로 사라졌다고 단정해서는 안 됩니다.

이 부분은 호카 소비자 입장에서도 중요합니다.

소비자가 호카 제품을 구매할 때 가장 궁금한 것은 “앞으로 호카를 정상적으로 구매할 수 있는가”, “매장이 바뀌는가”, “온라인몰은 어떻게 되는가”, “A/S나 교환·환불은 어떻게 되는가” 등입니다.

하지만 총판 전환 과정에서 유통망과 운영 주체가 바뀌게 되면 일정 기간 동안 판매 채널이나 고객 서비스 체계에 변화가 생길 수 있습니다.

다만 현재 이랜드와 데커스가 구체적인 사업 계획을 아직 발표하지 않은 만큼, 특정 온라인몰이나 매장이 언제부터 이랜드 체계로 전환된다고 미리 단정하는 것은 피해야 합니다.

이번 사태가 업계에서 중요한 또 하나의 이유는 호카의 국내 사업 가치가 상당히 커졌다는 점입니다.

보도에 따르면 호카는 2018년 국내 진출 이후 빠르게 성장했고, 국내 사업 규모가 연간 1,000억원 수준까지 확대된 것으로 알려졌습니다.

이는 단순한 신생 해외 브랜드의 국내 유통권 경쟁과는 차원이 다릅니다.

이미 소비자층이 형성되어 있고, 러닝 시장의 성장과 함께 브랜드 가치가 높아진 상황이기 때문에 국내 총판권의 경제적 가치도 상당할 수밖에 없습니다.

특히 한국의 러닝 시장에서는 브랜드 충성도가 높은 소비자가 많습니다.

러닝화를 단순히 디자인만 보고 선택하는 것이 아니라 발볼, 쿠셔닝, 무게, 안정성, 러닝 거리, 발 착지 방식 등을 고려해 반복 구매하는 소비자가 많습니다.

한 번 특정 브랜드와 모델에 적응하면 다음 제품도 같은 브랜드에서 구매하는 경우가 있기 때문에 기존 고객을 확보한 브랜드의 유통권은 상당한 의미를 갖습니다.

호카 역시 클리프톤, 본디, 마하, 스피드고트 등 다양한 제품군을 통해 러닝 목적과 사용 환경에 따라 소비자를 세분화하고 있습니다.

따라서 이랜드가 기존 호카 소비자들의 신뢰를 유지하면서 새로운 고객을 얼마나 효과적으로 끌어들일 수 있는지가 앞으로의 중요한 과제가 될 것입니다.

결국 현재 호카 이랜드 이슈는 세 가지 관점에서 바라볼 필요가 있습니다.

첫째, 데커스가 이랜드를 한국의 새로운 총판으로 공식 선정했다는 점입니다.

둘째, 기존 총판사 조이웍스와 데커스 사이의 계약 해지 및 국제중재 절차가 진행되고 있다는 점입니다.

셋째, 호카가 이미 국내에서 상당한 규모로 성장한 브랜드이기 때문에 총판 변경의 시장 영향이 작지 않다는 점입니다.

따라서 향후 국제중재 절차가 어떻게 진행되는지와 함께 이랜드가 실제로 언제부터 어떤 방식으로 호카 사업을 시작하는지 확인하는 것이 중요합니다.

현재 공개된 정보만으로는 법적 분쟁의 최종 결과나 구체적인 사업 전환 시점을 확정적으로 예측하기 어렵습니다.

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3. 이랜드 호카 인수 효과는? 국내 러닝 시장과 소비자에게 미칠 영향

그렇다면 가장 중요한 질문이 남습니다.

“이랜드가 호카를 국내에서 맡게 되면 앞으로 무엇이 달라질까?”

아직 구체적인 사업 계획은 발표되지 않았지만, 이랜드의 기존 사업 역량과 호카의 브랜드 특성을 고려하면 몇 가지 변화 가능성을 생각해볼 수 있습니다.

가장 먼저 예상되는 부분은 유통망 확대와 브랜드 접근성 강화입니다.

이랜드는 오프라인 매장뿐만 아니라 온라인 유통에서도 폭넓은 경험을 보유한 기업입니다. 호카가 이랜드의 유통 역량을 적극적으로 활용한다면 소비자가 제품을 접할 수 있는 접점이 지금보다 다양해질 가능성이 있습니다.

그러나 여기에는 중요한 과제가 있습니다.

호카는 일반 패션 브랜드와 달리 러닝이라는 전문 영역을 기반으로 성장했습니다.

따라서 단순하게 매장 숫자를 늘리는 것만으로 성공을 보장하기는 어렵습니다.

러닝화를 구매하는 소비자는 제품의 기능적 특성을 중요하게 생각합니다. 특히 러닝 경험이 많은 소비자일수록 단순한 광고보다 실제 착화감이나 러닝 성능, 제품의 무게, 쿠셔닝, 안정성, 내구성 등을 중요하게 판단합니다.

따라서 이랜드가 호카를 성공적으로 운영하기 위해서는 “많이 파는 브랜드”와 “전문적인 러닝 브랜드” 사이의 균형을 유지하는 것​이 중요합니다.

이랜드가 뉴발란스 사업을 통해 축적한 스포츠 브랜드 운영 경험은 이러한 부분에서 활용될 수 있습니다. 업계에서도 이랜드가 뉴발란스를 국내에서 성장시킨 경험과 스포츠 브랜드 운영 역량을 호카 사업의 강점으로 보고 있습니다.

두 번째로 주목할 부분은 러닝 커뮤니티와의 결합입니다.

최근 러닝 시장의 특징은 단순히 신발을 판매하는 데서 끝나지 않는다는 것입니다.

러닝 크루, 마라톤 대회, 러닝 이벤트, 브랜드 팝업스토어, 러닝 클래스 등 다양한 활동이 소비자의 브랜드 경험과 연결되고 있습니다.

소비자가 특정 브랜드의 러닝화를 신는다는 것은 단순한 제품 구매가 아니라 자신의 운동 취향이나 라이프스타일을 표현하는 행위가 되기도 합니다.

호카 역시 이런 흐름에서 브랜드 이미지를 구축해왔습니다.

따라서 이랜드가 앞으로 호카를 운영하면서 러닝 대회나 커뮤니티, 오프라인 체험 공간 등을 적극적으로 활용한다면 브랜드 접점을 더욱 확대할 가능성이 있습니다.

특히 서울을 비롯한 주요 대도시에서 러닝 인구가 증가하고 있는 상황에서 브랜드가 소비자를 직접 만나는 공간의 중요성은 더욱 커질 수 있습니다.

세 번째는 온라인 판매 전략입니다.

러닝화는 사이즈와 착화감이 중요하기 때문에 오프라인 매장이 여전히 중요하지만, 소비자는 온라인에서 가격과 제품 정보를 검색한 뒤 매장을 방문하거나 반대로 매장에서 신어본 제품을 온라인에서 구매하기도 합니다.

따라서 앞으로 호카의 국내 사업에서는 온라인과 오프라인을 얼마나 자연스럽게 연결하느냐가 중요한 경쟁력이 될 수 있습니다.

이랜드가 가진 온라인·오프라인 유통 경험을 활용할 수 있다는 점은 이런 측면에서 장점으로 평가될 수 있습니다. 실제 업계 보도에서도 이랜드의 온라인·오프라인 유통망을 호카 성장 전략과 연결해 평가하고 있습니다.

네 번째는 제품군 확대와 소비자층 확장 가능성입니다.

현재 호카는 전문 러닝화를 중심으로 성장했지만, 브랜드가 성장할수록 러닝을 하지 않는 소비자에게까지 제품을 확장할 수 있습니다.

예를 들어 출퇴근용 신발, 여행용 신발, 장시간 보행용 신발 등으로 소비자 사용 상황을 넓힐 수 있습니다.

특히 호카의 두꺼운 미드솔과 독특한 디자인은 러닝을 하지 않는 소비자에게도 하나의 패션 요소로 받아들여질 가능성이 있습니다.

다만 여기에서도 지나친 대중화는 주의해야 합니다.

브랜드가 너무 빠르게 대중화되면 기존 핵심 소비자들이 느끼는 브랜드의 전문성이 약해질 수 있기 때문입니다.

따라서 호카의 성장 전략은 “매장 확대” 자체보다는 러닝 전문성을 유지하면서 라이프스타일 영역으로 자연스럽게 확장하는 방식이 효과적일 가능성이 높습니다.

다섯 번째로 소비자가 가장 관심을 가질 부분은 가격과 할인 정책입니다.

총판이 바뀐다고 해서 호카 제품 가격이 곧바로 인하되거나 인상된다고 볼 수는 없습니다.

현재 이랜드가 구체적인 가격 정책이나 할인 정책을 공식 발표한 상황도 아니기 때문에 “이랜드가 호카를 싸게 판매할 것”이라는 식의 전망은 아직 근거가 부족합니다.

오히려 글로벌 브랜드의 국내 가격 정책은 본사 정책, 환율, 유통 비용, 제품 구성, 프로모션 전략 등 다양한 요인의 영향을 받습니다.

따라서 소비자는 앞으로 이랜드가 공식적으로 발표하는 판매 채널과 가격 정책을 확인하는 것이 가장 정확합니다.

또 하나 중요한 부분은 국내 스포츠 브랜드 시장의 경쟁 심화입니다.

한국 스포츠 시장에서는 이미 나이키, 아디다스, 뉴발란스, 아식스, 살로몬 등 다양한 글로벌 브랜드가 경쟁하고 있습니다.

특히 러닝 시장에서는 브랜드 간 경쟁이 더욱 치열해지고 있습니다.

이런 상황에서 이랜드가 호카를 확보했다는 것은 스포츠 사업 포트폴리오를 강화할 수 있는 기회가 됩니다.

반대로 이랜드 입장에서는 호카의 성장세를 계속 이어가야 한다는 부담도 있습니다.

이미 국내에서 상당한 규모로 성장한 브랜드인 만큼 앞으로도 높은 성장률을 유지하려면 단순한 매장 확대 이상의 전략이 필요합니다.

예를 들어 전문 러너를 위한 제품 개발과 마케팅, 신규 러너를 위한 입문 제품, 여성 러너 시장, 트레일 러닝, 워킹 시장 등 세분화된 영역을 공략할 수 있습니다.

결국 호카 이랜드 총판 선정은 국내 러닝 시장의 새로운 경쟁 구도를 만드는 사건으로 볼 수 있습니다.

현재 가장 중요한 것은 이랜드가 실제 사업을 언제 시작하고 어떤 방식으로 유통망을 전환할지입니다.

2026년 8월 20일 현재 이랜드와 데커스는 구체적인 사업 개시일과 세부 운영 계획을 확정해 공개하지 않은 상태입니다. 따라서 앞으로 나올 공식 발표를 확인하는 것이 중요합니다.

마무리

정리하면 이번 호카 이랜드 총판 선정은 국내 스포츠·패션 업계에서 상당히 중요한 변화입니다.

호카는 이미 한국에서 성장한 글로벌 러닝화 브랜드이고, 이랜드는 국내 유통과 스포츠 브랜드 운영 경험을 가진 기업입니다.

따라서 양사의 결합이 어떤 결과를 만들어낼지 시장의 관심이 커지고 있습니다.

특히 이번 총판 변경은 기존 총판사인 조이웍스와 데커스 사이의 계약 분쟁 및 국제중재 절차가 이어지는 가운데 발표됐다는 점에서도 주목할 필요가 있습니다.

다만 현재까지 공개된 정보만으로는 이랜드의 구체적인 사업 개시일, 매장 이관 계획, 온라인 판매 정책, 가격 정책 등을 확정적으로 말하기 어렵습니다.

앞으로 확인해야 할 핵심 포인트는 크게 네 가지입니다.

첫째, 이랜드의 공식 사업 개시 시점입니다.

둘째, 기존 호카 매장과 온라인 유통망이 어떻게 전환되는지입니다.

셋째, 이랜드가 러닝 전문성을 유지하면서 브랜드를 얼마나 확장할 수 있는지입니다.

넷째, 조이웍스와 데커스 사이의 국제중재 절차가 향후 어떤 영향을 미칠지입니다.

소비자 입장에서는 당장 호카 제품 구매를 서두르기보다는 공식적인 유통 전환 공지를 확인하면서 자신이 이용하는 판매 채널의 교환·환불·A/S 정책을 살펴보는 것이 좋습니다.

투자자나 업계 관계자라면 단순히 “이랜드가 호카를 가져왔다”는 뉴스보다 실제 사업 개시 이후 매장 수, 매출 성장률, 온라인 판매 확대, 러닝 커뮤니티 전략, 제품 공급 안정성 등을 함께 확인할 필요가 있습니다.

이번 이랜드의 호카 국내 총판 선정은 한국 러닝 시장이 그만큼 커졌다는 것을 보여주는 사례이기도 합니다.

과거에는 나이키와 아디다스 중심이었던 스포츠 시장에서 이제는 뉴발란스, 아식스, 호카, 살로몬 등 다양한 브랜드가 각자의 영역을 확보하고 있습니다.

앞으로 러닝 시장이 계속 성장한다면 국내 스포츠 시장에서 “누가 더 좋은 러닝화를 파느냐”를 넘어 “누가 러너들의 일상과 커뮤니티를 장악하느냐”​가 더욱 중요한 경쟁 요소가 될 가능성이 높습니다.

이랜드가 호카를 통해 어떤 새로운 전략을 보여줄지는 아직 공개되지 않았습니다.

하지만 분명한 것은 하나입니다.

2026년 8월, 호카의 국내 유통 시장에 큰 변화가 시작됐습니다.

앞으로 발표될 이랜드의 공식 사업 계획과 호카의 국내 유통 전환 과정이 국내 러닝 시장의 새로운 변곡점이 될 수 있을지 관심 있게 지켜볼 필요가 있습니다.

자주 묻는 질문(FAQ)

Q1. 호카가 이랜드에 인수된 것인가요?

아닙니다. 현재 확인된 내용은 호카 브랜드를 보유한 데커스가 이랜드를 한국 내 새로운 총판으로 선정했다는 것입니다. 호카 브랜드 자체가 이랜드에 인수됐다는 의미는 아닙니다.

Q2. 호카 기존 총판은 어디였나요?

호카는 2018년부터 조이웍스가 국내 유통을 담당해왔습니다. 이후 데커스가 계약 해지를 통보하면서 양측 사이에 국제중재 절차가 진행되고 있는 것으로 보도됐습니다.

Q3. 이랜드 호카 사업은 언제 시작하나요?

2026년 8월 20일 기준으로 구체적인 사업 개시일과 세부 운영 계획은 아직 공개되지 않았습니다. 이랜드 측은 구체적인 내용이 확정되면 공식적으로 발표하겠다는 입장입니다.

Q4. 호카 가격이 이랜드 때문에 내려가나요?

현재 공식적으로 가격 인하가 발표된 것은 없습니다. 총판 변경만으로 판매 가격이 변경된다고 단정하기는 어렵습니다.

Q5. 앞으로 호카 매장이 이랜드 매장으로 바뀌나요?

기존 매장과 유통망의 구체적인 전환 방식은 아직 공개되지 않았습니다. 향후 이랜드와 데커스의 공식 사업 계획을 확인해야 합니다.

Q6. 호카 이랜드 총판 선정이 중요한 이유는 무엇인가요?

호카가 이미 국내에서 상당한 규모로 성장한 글로벌 러닝화 브랜드이고, 이랜드 역시 스포츠 브랜드 운영과 온·오프라인 유통 경험을 갖고 있기 때문입니다. 양사의 결합이 국내 러닝 시장의 유통 및 경쟁 구도에 영향을 줄 가능성이 있습니다.